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非洲機(jī)王賺少了,“百度基因”救活了?

2022-01-17 來源:華強(qiáng)電子網(wǎng)
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關(guān)鍵詞: 非洲機(jī)王 百度 基因

1月14日,此前有消息透露,百度前高級副總裁、搜索公司總裁向海龍已于近期正式加入出海手機(jī)廠商傳音控股,擔(dān)任移動互聯(lián)(事業(yè)部)總裁。跟隨向海龍入職的還有幾位他的百度前下屬。


一位接近傳音的人士稱,向海龍將負(fù)責(zé)管理傳音軟件產(chǎn)品的開發(fā),并對傳音的應(yīng)用商店和旗下 APP等移動互聯(lián)服務(wù)進(jìn)行商業(yè)化變現(xiàn)。


 


“非洲錢”不好賺了?盯上互聯(lián)網(wǎng)


今天據(jù)悉,傳音控股其后對媒體回應(yīng)稱,“確認(rèn)向海龍加入情況屬實,將擔(dān)任移動互聯(lián)事業(yè)部總裁?!?/p>


眾所周知,傳音控股是一家出海手機(jī)廠商,目前市值達(dá)1177億元,主要出海的市場包括非洲、中東等,被稱為“非洲手機(jī)之王”。不過,除了手機(jī)硬件,傳音控股還提供應(yīng)用商店、游戲中心、廣告分發(fā)平臺和手機(jī)管家等軟件產(chǎn)品與服務(wù)。


 


2021年上半年,該公司數(shù)碼配件、家電等擴(kuò)品類業(yè)務(wù)繼續(xù)多品牌發(fā)展策略,通過擴(kuò)品類業(yè)務(wù)核心團(tuán)隊的打造,智能硬件品類生態(tài)模式的本地化探索,打造擴(kuò)品類業(yè)務(wù)銷售平臺、核心爆品。隨著公司生產(chǎn)的智能手機(jī)出貨量持續(xù)增長,傳音OS系統(tǒng)用戶數(shù)量不斷提升。


不過,編者查閱資料發(fā)現(xiàn),因為原材料價格上漲和芯片短缺,傳音去年已經(jīng)出現(xiàn)毛利下滑,Q2毛利從2019年的31%下降到21%,公司在南亞、南美等新興市場拓展的業(yè)務(wù)也面臨激烈競爭。


 


傳音手機(jī)均價都在500元左右,還有百元以下功能機(jī),而它的凈利率只在10%以下。而且,非洲能挖掘的硬件利潤空間正在縮減,小米、OPPO也已經(jīng)進(jìn)入非洲市場,在非洲智能機(jī)市場,三星和OPPO位列第二和第三,競爭正在加劇。


盡管,傳音早期主要依靠產(chǎn)品定位和市場的差異化打法,提前進(jìn)入非洲市場,大獲成功。但現(xiàn)在行業(yè)競爭正在加劇,傳音的產(chǎn)品核心技術(shù)說服力低,缺乏長期護(hù)城河,早期打開非洲市場的方法與策略在其他市場也正在失效。


 


實際上,不久前,傳音也提到移動互聯(lián)業(yè)務(wù)是“公司業(yè)績增長的新動力”。因此,傳音或早已意識到硬件掙錢不是長久之計,希望盡快靠互聯(lián)網(wǎng)收入變現(xiàn)。隨著有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗的向海龍加入,這意味著傳音控股將在互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化方面發(fā)力。

 

引入大牛,能否“一勞永逸”?


向海龍這個名字,相信在科技行業(yè)也并不陌生。編者了解到,自2005年百度收購上海企浪之后,向海龍和原企浪團(tuán)隊正式加入百度。之后向海龍出任百度公司銷售副總裁,負(fù)責(zé)公司競價排名業(yè)務(wù)的全國銷售管理的工作,包括銷售運營、直銷管理、渠道管理和企業(yè)市場。


直至2016年4月,李彥宏通過內(nèi)部郵件宣布百度業(yè)務(wù)架構(gòu)重組,成立百度搜索公司,由搜索業(yè)務(wù)群組、移動服務(wù)事業(yè)群組、糯米事業(yè)部組成,向海龍出任新公司總裁,向李彥宏匯報,由此向海龍掌管了百度最為核心的商業(yè)化體系,搜索公司為百度貢獻(xiàn)了超七成營收。


 


但好景不長,隨著百度在移動互聯(lián)網(wǎng)失利,業(yè)績出現(xiàn)波動,向海龍最終失去在百度的地位。據(jù)悉,從百度離職后,向海龍加入國美擔(dān)任國美在線CEO,其后又因為種種原因,去年7月,有消息稱向海龍已從國美實質(zhì)性離職。


向海龍的能力毋庸置疑,而對于非洲等區(qū)域的移動互聯(lián)網(wǎng)也是藍(lán)海市場。不過,編者也有擔(dān)憂,既然傳音引入互聯(lián)網(wǎng)大咖的本質(zhì)是希望更快地增加互聯(lián)網(wǎng)收入,但習(xí)慣于做國內(nèi)商業(yè)變現(xiàn)的向海龍,面對的或?qū)⑹且粋€艱難的市場?


 


畢竟,非洲目前仍是功能機(jī)和低端智能機(jī)的天下,用戶更看重價格低廉,加上基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)落后,根本無法支撐復(fù)雜應(yīng)用。


再例如,上一個試圖在硬件標(biāo)簽外做起互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的中國手機(jī)公司是小米,但他似乎并未取得成功,鑒于小米當(dāng)時面對的中國移動互聯(lián)網(wǎng)競爭十分激烈。但在傳音面前展開的,是一個還相對年輕、未被開墾的市場。



這顯然給了傳音及外界較豐富的想象空間,但這到底是好事還是壞事?會給傳音或者向海龍帶來機(jī)遇還是挑戰(zhàn)?兩者之間能擦出怎樣的火花,時間會告訴我們答案。



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