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全球“坐二望一”!華海誠(chéng)科并購(gòu)衡所華威,改寫環(huán)氧塑封料格局

2025-09-12 來(lái)源:愛集微
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關(guān)鍵詞: 華海誠(chéng)科 衡所華威 半導(dǎo)體封裝材料 企業(yè)并購(gòu) 環(huán)氧塑封料

半導(dǎo)體封裝材料龍頭企業(yè)華海誠(chéng)科(688535.SH)收購(gòu)衡所華威70%股權(quán)并募集配套資金事項(xiàng)迎來(lái)最新進(jìn)展。9月1日,上海證券交易所重組委召開2025年第14次并購(gòu)重組審核委員會(huì)審議會(huì)議,對(duì)本次交易的申請(qǐng)進(jìn)行了審議,認(rèn)為符合重組條件和信息披露要求。

此次重組為同行業(yè)并購(gòu),作為標(biāo)的的衡所華威,是國(guó)內(nèi)首家量產(chǎn)環(huán)氧塑封料的廠商,擁有安世半導(dǎo)體、日月新、意法半導(dǎo)體、安森美、德州儀器等國(guó)際半導(dǎo)體企業(yè)以及長(zhǎng)電科技、通富微電、華天科技、華潤(rùn)微等國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體封測(cè)龍頭客戶,同時(shí)打入英飛凌、力特、士蘭微等供應(yīng)體系。據(jù)華海誠(chéng)科回復(fù)上交所問詢函顯示,衡所華威分別于2004年、2021年籌劃首發(fā)上市,并經(jīng)歷了一次股權(quán)收購(gòu)——

2024年5月,電子封裝材料上市公司德邦科技(688035.SH)與衡所華威進(jìn)行接觸;9月20日,浙江永利、紹興署輝與德邦科技簽署《收購(gòu)意向協(xié)議》;21日,德邦科技就簽署《收購(gòu)意向協(xié)議》進(jìn)行公告。

此后,事態(tài)的發(fā)展并不順利,德邦科技未能獲得衡所華威控制權(quán)。11月2日,浙江永利、紹興署輝向德邦科技出具《終止函》,德邦科技同日公告股權(quán)收購(gòu)意向終止函事項(xiàng);11月5日,德邦科技與浙江永利、紹興署輝簽訂《收購(gòu)意向協(xié)議之終止協(xié)議》(此后,德邦科技轉(zhuǎn)而尋求收購(gòu)泰吉諾,繼續(xù)深化在半導(dǎo)體封裝材料領(lǐng)域的布局)。

令人意想不到的是,僅6天后,華海誠(chéng)科突然宣布正籌劃通過現(xiàn)金及發(fā)行股份相結(jié)合的方式,購(gòu)買衡所華威100%的股權(quán)同時(shí)募集配套資金,將該舉措視為“邁向世界級(jí)半導(dǎo)體封裝材料企業(yè),實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展”之路;11月14日,華海誠(chéng)科擬以4.8億元取得衡所華威30%股權(quán);26日,華海誠(chéng)科宣布將通過發(fā)行股份、可轉(zhuǎn)債及支付現(xiàn)金的方式收購(gòu)衡所華威剩余的70%股權(quán)。

盡管無(wú)從得知華海誠(chéng)科與衡所華威的溝通細(xì)節(jié),但這樣的速度,兩家公司顯然有著順暢的交流渠道。目前,華海誠(chéng)科的3位實(shí)控人——韓江龍、成興明、陶軍,都曾在衡所華威有過任職經(jīng)歷,此舉也被外界調(diào)侃為收購(gòu)“前東家”。其中,韓江龍于1987年8月~2010年3月歷任副科長(zhǎng)、車間主任、副總經(jīng)理、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理;成興明于1986年7月~2010年8月歷任研發(fā)工程師、車間副主任、質(zhì)量部部長(zhǎng)、副總工程師、總工程師、副總經(jīng)理;陶軍于2000年2月~2010年12月任副總經(jīng)理。2010年,3人從衡所華威離職后創(chuàng)立華海誠(chéng)科。

時(shí)間來(lái)到2023年4月4日,華海誠(chéng)科在上海證券交易所科創(chuàng)板上市。其財(cái)報(bào)顯示,2023年?duì)I收達(dá)2.82億元,同比下滑6.70%;歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)0.32億元,同比下滑23.26%。2024年?duì)I收達(dá)3.32億元,同比增長(zhǎng)17.23%,歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)0.40億元,同比增長(zhǎng)26.63%。但今年上半年,華海誠(chéng)科卻出現(xiàn)“增收不增利”:營(yíng)收同比增長(zhǎng)15.30%的情況下,凈利潤(rùn)同比下滑44.67%,歸屬于上市公司股東的扣除非經(jīng)常性損益的凈利潤(rùn)同比下滑46.56%。

至于衡所華威,2022年、2023年、2024年,分別實(shí)現(xiàn)營(yíng)收4.46億元、4.61億元、4.68億元,凈利潤(rùn)分別為0.30億元、0.31億元、0.46億元,總體呈增長(zhǎng)趨勢(shì)。但2022~2024年,其對(duì)外銷售情況卻呈下滑態(tài)勢(shì),對(duì)外銷售金額分別為1.38億元、1.30億元、0.83億元,占比分別為30.92%、28.16%、17.65%,其解釋為受“得克隆相關(guān)環(huán)保政策的限制”“下游市場(chǎng)周期波動(dòng)影響”等影響,但由于華海誠(chéng)科不涉及境外經(jīng)營(yíng),境外銷售比重亦很低,對(duì)于衡所華威的外銷應(yīng)當(dāng)是較為看重的。


此外,雖然華海誠(chéng)科、衡所華威的收入結(jié)構(gòu)均以高性能類環(huán)氧塑封料為主,但后者產(chǎn)品結(jié)構(gòu)顯然優(yōu)于前者。2022~2024年度,華海誠(chéng)科先進(jìn)封裝類產(chǎn)品比重分別為0.02%、0.06%、0.19%,而衡所華威則分別以4.30%、4.59%、5.76%的比例遠(yuǎn)高于華海誠(chéng)科。

總體而言,兩者在擴(kuò)大規(guī)模和市場(chǎng)份額、供應(yīng)鏈整合、產(chǎn)線布局優(yōu)化及整合研發(fā)資源等方面具有協(xié)同效應(yīng),華海誠(chéng)科有望通過資源共享和優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),整合研發(fā)資源、補(bǔ)齊產(chǎn)品矩陣、加速國(guó)際化布局,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)協(xié)同發(fā)展。

同位于江蘇連云港的兩家企業(yè)并購(gòu)將對(duì)全球市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局產(chǎn)生哪些影響?當(dāng)華海誠(chéng)科持有衡所華威100%股權(quán)時(shí)將發(fā)生哪些變化?咨詢公司Prismark今年發(fā)布的《2024 Epoxy Molding Compound Summary》報(bào)告指向了另一積極面。當(dāng)前,全球環(huán)氧塑封料按銷量統(tǒng)計(jì)的市場(chǎng)占有率排名“Top5”:住友電木(28%)、力森諾科(16%)、衡所華威(9%)、華海誠(chéng)科(9%)、長(zhǎng)春塑封料(8%)。

當(dāng)華海誠(chéng)科完成對(duì)衡所華威的整合,即意味著,其將在全球環(huán)氧塑封料市場(chǎng)上超越日本力森諾科,實(shí)現(xiàn)“坐二望一”的產(chǎn)業(yè)地位。不禁令人想起,2015年,我國(guó)封測(cè)龍頭長(zhǎng)電科技斥資7.8億美元全資收購(gòu)全球第四大封測(cè)廠商新加坡星科金朋,逐步邁入全球前三的往事。

華海誠(chéng)科亦在公告中指出,本次交易完成后,其在半導(dǎo)體環(huán)氧塑封料領(lǐng)域的年產(chǎn)銷量有望突破2.5萬(wàn)噸,穩(wěn)居國(guó)內(nèi)龍頭地位,躍居全球出貨量第二位;同時(shí),整合雙方在先進(jìn)封裝方面所積累的研發(fā)優(yōu)勢(shì),迅速推動(dòng)高導(dǎo)熱塑封料、存儲(chǔ)芯片塑封料、顆粒狀塑封料(GMC)、FC 用底部填充塑封料以及液體塑封料(LMC)等先進(jìn)封裝材料的研發(fā)及量產(chǎn)進(jìn)度,打破該領(lǐng)域“卡脖子”局面,逐步實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)替代,并將生產(chǎn)和銷售基地延伸至韓國(guó)、馬來(lái)西亞,成為世界級(jí)半導(dǎo)體封裝材料企業(yè)。

目前觀察,華海誠(chéng)科的并購(gòu)整合在產(chǎn)業(yè)大背景下已非個(gè)例。今年8月以來(lái),國(guó)內(nèi)半導(dǎo)體行業(yè)的并購(gòu)整合案例顯著增多,近20家半導(dǎo)體領(lǐng)域的上市公司公布了并購(gòu)重組計(jì)劃或進(jìn)展,覆蓋晶圓代工、芯片設(shè)計(jì)、半導(dǎo)體設(shè)備、精密零部件、材料等多個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。業(yè)內(nèi)人士表示,半導(dǎo)體行業(yè)并購(gòu)活躍的核心驅(qū)動(dòng)力源于行業(yè)景氣度的持續(xù)回暖、企業(yè)盈利能力的顯著提升以及復(fù)雜國(guó)際環(huán)境下強(qiáng)化本土產(chǎn)業(yè)鏈韌性的迫切需求。

盡管一個(gè)美好的遠(yuǎn)景徐徐鋪開,但并購(gòu)整合后如何回答“1+1=?”的命題亦令人關(guān)注。畢竟,華海誠(chéng)科也在風(fēng)險(xiǎn)提示中指出,交易完成后,標(biāo)的資產(chǎn)將納入上市公司管理及合并范圍,上市公司的業(yè)務(wù)規(guī)模、人員等將進(jìn)一步擴(kuò)大,也將面臨經(jīng)營(yíng)管理方面的挑戰(zhàn)。




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