本文將深入探討電子供應(yīng)鏈面臨的多重風險，并結(jié)合實際案例，提出切實可行的應(yīng)對策略，以幫助企業(yè)在復(fù)雜多變的環(huán)境中確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和持續(xù)性。

長期勞動力短缺導(dǎo)致倉庫常年人手不足，這給高壓且艱苦的藍領(lǐng)崗位員工帶來了超負荷工作壓力。倉庫員工、維修技術(shù)人員、設(shè)備操作人員及搬運重物的工人因過度勞累易引發(fā)操作失誤，進而導(dǎo)致事故、傷害及財產(chǎn)損失，最終破壞倉儲運營的穩(wěn)定性與流暢性。

自動化技術(shù)可有效分擔并減輕倉儲工作量，提升效率，降低員工疲勞帶來的風險。然而，截至2024年，在美國的中大型倉庫、配送中心和履行中心中，僅有49.5%的企業(yè)投資了機器人。在勞動力成本較低的地區(qū)，重復(fù)性高的電子產(chǎn)品倉儲任務(wù)很少實現(xiàn)自動化。

網(wǎng)絡(luò)安全是另一個令人擔憂的問題。被入侵的數(shù)字系統(tǒng)可能對工人及周邊社區(qū)構(gòu)成嚴重安全隱患。黑客可借此破壞系統(tǒng)或設(shè)備，危及附近人員與物品。這些網(wǎng)絡(luò)攻擊者甚至能劫持工業(yè)機器人，擾亂倉庫運營與產(chǎn)量。具經(jīng)濟破壞意圖的國家行為者還可能戰(zhàn)略性地針對設(shè)施，通過供應(yīng)鏈制造混亂。

工作場所安全事故和網(wǎng)絡(luò)攻擊對相關(guān)人員構(gòu)成威脅，而自然災(zāi)害和火災(zāi)同樣具有巨大破壞性，嚴重威脅電子制造服務(wù)(EMS)行業(yè)及其本就有限的產(chǎn)能。

案例一：地震導(dǎo)致臺積電的工廠停產(chǎn)

臺灣生產(chǎn)了全球90%以上的最先進芯片，臺積電(TSM)作為全球領(lǐng)先的半導(dǎo)體制造商，制定了嚴格的電子產(chǎn)品倉儲安全標準。然而，由于其地理位置較為特殊，臺積電面臨災(zāi)難性天氣的威脅。

臺灣位于環(huán)太平洋火山地震帶，是地震頻繁的地區(qū)之一。由于其地理位置，臺灣經(jīng)常受到強臺風的影響，并且地震多次擾亂了芯片工廠的運營，對全球半導(dǎo)體供應(yīng)鏈構(gòu)成潛在威脅。

2024年4月3日，臺灣花蓮縣海域發(fā)生7.3級地震，臺積電部分廠區(qū)短暫疏散員工，部分晶圓受損。2025年1月21日，臺灣嘉義大埔地區(qū)發(fā)生6.4級地震，導(dǎo)致部分晶圓報廢。

這兩次地震事件雖未顛覆全球電子供應(yīng)鏈，但每次臺灣發(fā)生地震，科技公司都會高度緊張。人們擔心未來臺灣可能遭遇更嚴重的地震，屆時EMS行業(yè)可能無法繼續(xù)依賴臺灣生產(chǎn)的高端芯片。

臺積電宣布，除了在亞利桑那州鳳凰城投資650億美元建設(shè)晶圓廠外，還計劃在未來幾年內(nèi)向美國芯片制造業(yè)追加投資1,000億美元。這筆資金將用于新建三座晶圓廠、兩座先進封裝廠，以及一個大型研發(fā)中心，旨在擴大其在美國的業(yè)務(wù)。

臺積電在美國的業(yè)務(wù)增長可能會增強美國在電子產(chǎn)品制造和倉儲方面的作用，從而削弱臺灣在全球芯片供應(yīng)鏈中的影響力。如果臺灣的晶圓廠因地震而關(guān)閉，北美企業(yè)可以在當?shù)夭少徳?，并享受更短的交貨周期?/p>

案例二：印度倉庫發(fā)生火災(zāi)

印度雖有嚴格工業(yè)安全規(guī)定，但違規(guī)操作仍可能引發(fā)嚴重火災(zāi)。2024年2月，泰米爾納德邦欽奈一電子廢料倉庫失火；同年12月底11天內(nèi)，北方邦坎普爾和勒克瑙又接連發(fā)生兩起火災(zāi)，均造成重大損失。

2025年2月，印度馬哈拉施特拉邦比萬迪物流中心發(fā)生大火。該中心擁有30,000個電子商務(wù)倉庫，對電子制造業(yè)至關(guān)重要，但附近缺乏消防站。

工業(yè)倉庫火災(zāi)原因多樣，包括寬松吸煙政策和不當靜電放電儲存等。為預(yù)防未來災(zāi)難和供應(yīng)鏈中斷，當局需審查每起案件，找出規(guī)律。地方?jīng)Q策者應(yīng)明確需改進的系統(tǒng)和政策，提升電子倉庫抗災(zāi)能力，嚴格執(zhí)行安全規(guī)定，并對違規(guī)者進行處罰。

需重視并解決倉庫的安全隱患

電子產(chǎn)品倉庫對全球制造業(yè)至關(guān)重要，經(jīng)營者必須充分認識到其重要性并認真履行職責。為保障電子供應(yīng)鏈在災(zāi)害期間的韌性，制定全面的風險緩解計劃至關(guān)重要。

通過加強供應(yīng)鏈風險管理、采用靈活的采購策略、強化供應(yīng)鏈透明度與協(xié)同管理、推動技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用以及構(gòu)建敏捷型供應(yīng)鏈，企業(yè)可以有效應(yīng)對電子供應(yīng)鏈中的多重風險，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性和持續(xù)性。