為了響應(yīng)全球可持續(xù)發(fā)展的潮流，電子制造業(yè)需要進(jìn)行創(chuàng)新突破，將循環(huán)經(jīng)濟原則應(yīng)用于電子技術(shù)，以保護地球環(huán)境并吸引日益注重環(huán)保的消費者。在推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型過程中，即從線性經(jīng)濟模式轉(zhuǎn)向循環(huán)經(jīng)濟模式的過程中，品牌可能會遭遇一系列挑戰(zhàn)。以下列舉了電子元件制造商在實施循環(huán)經(jīng)濟理念時面臨的主要障礙，并針對這些障礙提供相應(yīng)的應(yīng)對策略。

編者按：??循環(huán)經(jīng)濟(Circular Economy)?是一種以資源的高效利用和循環(huán)利用為核心的經(jīng)濟發(fā)展模式，旨在通過資源的高效和循環(huán)利用，實現(xiàn)污染的低排放甚至零排放，保護環(huán)境，實現(xiàn)社會、經(jīng)濟與環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展。

以可持續(xù)的方式規(guī)劃產(chǎn)品

計劃性報廢策略在多個行業(yè)中已成為常態(tài)。雖然這能為公司帶來豐厚利潤，但也凸顯了科技制造商亟需重視循環(huán)經(jīng)濟原則的緊迫性。

根據(jù)聯(lián)合國訓(xùn)練與研究機構(gòu)(UNITAR)與聯(lián)合國國際電信聯(lián)盟(ITU)聯(lián)合發(fā)布的《2024年全球電子廢物監(jiān)測報告》，全球電子垃圾的產(chǎn)生速度每年高達(dá)260萬噸，2022年的總量較2010年增長了82%，達(dá)到歷史性的6,200萬噸，而其中僅有不到四分之一得以回收利用。對新技術(shù)的追求導(dǎo)致個人和企業(yè)不斷更新設(shè)備，使得大量舊設(shè)備組件最終被丟棄在垃圾填埋場。循環(huán)經(jīng)濟通過提升電子部件的使用壽命，為減少全球電子垃圾的填埋量提供了有效的解決方案。

制造商通過回收從合作伙伴處購入的部件，并將其重新熔煉作為生產(chǎn)新產(chǎn)品的原料，實現(xiàn)資源的循環(huán)利用。這種方法不僅避免了老舊部件被廢棄至垃圾填埋場，同時也通過升級和再利用仍具有高效功能的部件，促進(jìn)了資源的節(jié)約。

優(yōu)化流程成為電子制造業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的又一重要手段。通過高效的生產(chǎn)流程，不僅能生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品，還能顯著延長組件的使用壽命。當(dāng)每個組件在經(jīng)過優(yōu)化的生產(chǎn)流程中達(dá)到最佳性能時，消費者將享受到更長久的產(chǎn)品使用價值。

預(yù)防性維護策略標(biāo)志著對設(shè)施機械維護的根本性改革。通過實施預(yù)防性維護，可以有效降低生產(chǎn)設(shè)備故障的概率，減少因維修造成的頻繁停工現(xiàn)象，進(jìn)而提高公司的盈利能力。同時，制造商還能通過降低維修部件和人工費用來節(jié)省開支。

這些策略初期需要一定的投資，這往往成為制造業(yè)在推行循環(huán)經(jīng)濟原則時所面臨的最大挑戰(zhàn)。電子產(chǎn)品開發(fā)商表示，材料回收的成本過高，使得升級循環(huán)生產(chǎn)難以實施，而且回收得到的組件通常價值較低。

認(rèn)識到循環(huán)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的目的是為了實現(xiàn)長期回報。雖然產(chǎn)品制造升級的初步舉措需要前期投資，但那些致力于這些變革的品牌將吸引更廣泛的消費者群體。環(huán)保意識較強的消費者會通過他們的持續(xù)購買力來支持優(yōu)先考慮可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，從而使得初期投資將在未來的盈利中得到回報。

調(diào)整公司的內(nèi)外部運作方式

要實施循環(huán)經(jīng)濟原則，需要領(lǐng)導(dǎo)團隊帶領(lǐng)每個部門的全員參與。這需要更新內(nèi)部運營流程。新政策將引導(dǎo)所有員工朝著更環(huán)保的生產(chǎn)目標(biāo)努力，而對此具有熱情的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者則需要投入時間和精力來制定這些詳盡的政策。

公司文化的轉(zhuǎn)變看似只是制造更可持續(xù)技術(shù)組件過程中的一個小障礙，實則對品牌成功至關(guān)重要。研究表明，對于采納循環(huán)經(jīng)濟原則的企業(yè)來說，內(nèi)部變革的影響力遠(yuǎn)大于外部因素。這些變革不僅指導(dǎo)團隊成員，還促使領(lǐng)導(dǎo)層制定應(yīng)對未來挑戰(zhàn)的策略。

此外，隨著內(nèi)部綠色政策的轉(zhuǎn)變，電子元件制造商的外部運營模式也將隨之改變。為了消除其元件產(chǎn)品的計劃性報廢現(xiàn)象，企業(yè)必須與生產(chǎn)更耐用材料的供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。

盡管綠色技術(shù)部件尚未成為市場主流，但在篩選新供應(yīng)商時，翻新和再制造是兩個不容忽視的策略。如果品牌能夠提供產(chǎn)品回收服務(wù)，支持科技公司實施這些措施，那么這將消除領(lǐng)導(dǎo)層在推進(jìn)技術(shù)部件環(huán)?；缆飞系囊豁椫匾檻]。

探索整個行業(yè)的機遇

隨著企業(yè)逐步克服環(huán)保轉(zhuǎn)型過程中常見的挑戰(zhàn)，電子元件制造業(yè)將朝著更加可持續(xù)的方向發(fā)展。采納循環(huán)經(jīng)濟原則的企業(yè)能夠通過為供應(yīng)商創(chuàng)造經(jīng)濟效益，進(jìn)一步推動變革。

閉環(huán)供應(yīng)鏈合作伙伴不僅是生產(chǎn)流程中的一個環(huán)節(jié)，還能促進(jìn)更廣泛的循環(huán)經(jīng)濟體系的建立。如果一家大型電子元件制造商宣布僅與優(yōu)先實施可持續(xù)措施的公司合作，那么那些對該公司的領(lǐng)導(dǎo)力表示認(rèn)可的合作伙伴將會注意到這一動向。為了與這家科技巨頭建立合作關(guān)系，他們可能會采取更多的循環(huán)經(jīng)濟實踐標(biāo)準(zhǔn)。

隨著眾多企業(yè)紛紛采取環(huán)保措施，電子制造業(yè)吸引了更多潛在的合作伙伴。在這一過程中，電子元件公司需專注于與提供可持續(xù)材料的供應(yīng)商建立穩(wěn)固的合作關(guān)系。這種專注不僅會給消費者留下深刻印象，還能推動行業(yè)變革，簡化產(chǎn)品制造流程。由于合作伙伴間運輸?shù)牟考牧蠝p少，企業(yè)能夠更快速地實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型。

對于致力于采用更環(huán)保生產(chǎn)方式的企業(yè)來說，創(chuàng)造就業(yè)機會是另一個潛在的挑戰(zhàn)。與那些契合品牌理念的供應(yīng)商建立合作，可能導(dǎo)致這些供應(yīng)商的生產(chǎn)需求增加。因此，他們需要招聘并培訓(xùn)員工，使其掌握電子產(chǎn)品回收和翻新的技能。

雖然創(chuàng)建新職位以適應(yīng)提升的生產(chǎn)速度需要一定時間，但這一投入是值得的。具備這些技能的員工將助力公司更高效地融入循環(huán)經(jīng)濟。研究還表明，循環(huán)經(jīng)濟原則為多個行業(yè)創(chuàng)造了就業(yè)機會，盡管這些崗位大多為初級到中級職位。

在電子制造業(yè)中，無論循環(huán)經(jīng)濟崗位的經(jīng)驗要求如何，致力于環(huán)保變革的公司無疑將提供更多的就業(yè)機會。在科技行業(yè)，由于產(chǎn)生了大量電子垃圾并對全球污染造成了顯著影響，探討循環(huán)經(jīng)濟原則所帶來的挑戰(zhàn)與機遇顯得尤為關(guān)鍵。