近日越南給富士康發(fā)了一紙通知，指出電力供應(yīng)緊張，要求富士康、三星等外資企業(yè)減少30%-50%的電力用量，對于這些代工廠來說無疑是一記重拳，富士康為蘋果提供代工服務(wù)，由此蘋果的產(chǎn)能可能將遭受影響。

在過去數(shù)年，蘋果要求富士康轉(zhuǎn)移產(chǎn)能，諸多代工廠向越南、印度等地轉(zhuǎn)移，然而與他們的預(yù)期存在很大的不同，在當(dāng)?shù)孛媾R了許多不確定性影響。

代工廠在印度首先遭受重?fù)?，緯?chuàng)在印度發(fā)展僅2年時間就被貪婪的印度財團(tuán)收購，由此緯創(chuàng)幾乎退出了代工市場，2023年蘋果僅分給緯創(chuàng)1%的訂單。

印度財團(tuán)塔塔收購緯創(chuàng)之后，又瞄上了和碩，據(jù)悉塔塔已向和碩提出收購意向，考慮到印度財團(tuán)在印度的強(qiáng)勢，估計和碩也逃不過被收購的命運(yùn)。

印度財團(tuán)雖然尚未對富士康提出意向，但是從緯創(chuàng)、和碩的遭遇可以看出，富士康未來被印度財團(tuán)瞄上是遲早的事情，這讓富士康在印度發(fā)展惴惴不安。

越南則是富士康投資的又一個市場，然而如今越南連連限制富士康的用電，這對于富士康的生產(chǎn)穩(wěn)定非常不利。

事實上越南國小、人力資源有限，不到1億人口，根本無法提供足夠的資源發(fā)展代工業(yè)務(wù)，畢竟富士康當(dāng)年在中國大陸的高峰期曾擁有130萬員工，然而如今富士康在越南的工廠規(guī)模如此小，卻仍然面臨著電力供應(yīng)問題，繼續(xù)發(fā)展的希望很小了。

除了資源不足、當(dāng)年的風(fēng)險因素之外，他們在當(dāng)?shù)氐墓S還經(jīng)常會遭遇各種停工事件，嚴(yán)重影響企業(yè)的生產(chǎn)，讓他們頭疼不已。

富士康在越南、印度的遭遇，讓蘋果擔(dān)憂這些國家能否提供足夠的產(chǎn)能，確保iPhone等產(chǎn)品的供應(yīng)，也讓他們反思，在這些國家的發(fā)展是否選錯了方向。

對比之下，如今蘋果的iPhone仍然有八成多在中國生產(chǎn)，而中國制造以往已證明了可以確保蘋果諸多產(chǎn)品的產(chǎn)能，供應(yīng)穩(wěn)定，生產(chǎn)的iPhone品質(zhì)也最高，去年蘋果在印度與中國同步生產(chǎn)iPhone15，結(jié)果印度生產(chǎn)的iPhone15品質(zhì)低劣、大腸桿菌過高而被歐洲退貨，最終蘋果決定供應(yīng)歐洲的iPhone15全數(shù)由中國制造供應(yīng)。

此外，中國制造還擁有獨(dú)特的彈性產(chǎn)能，蘋果每年四季度的iPhone產(chǎn)量最高，占蘋果全年銷量近三分之一，而中國工廠可以24小時運(yùn)作，各個配套產(chǎn)業(yè)鏈可以供應(yīng)充足的配件，確保富士康高效生產(chǎn)。

隨著富士康在印度、越南等地的遭遇，讓蘋果更清晰地認(rèn)識到中國制造無可替代，他們所幻想的希望在印度、越南等地復(fù)制中國制造的模式已成為泡影。

事實證明了中國制造的優(yōu)越性絕不是印度、越南可比的，富士康等以為他們在中國大陸取得的成功，僅僅是他們自己的努力，然而如今他們在印度、越南的遭遇，證明了中國制造的支持才是他們成功的根源，在當(dāng)?shù)氐脑庥龌蛟S已讓他們后悔莫及了吧。