文章來源：音響網(wǎng)
　　主辦單位：音響網(wǎng)
　　采訪對象：深圳市一禾音視頻科技有限公司 董事長 陳小林

前言

　　2021年無論多少年后回首，都是一個凸顯的點(diǎn)。
　　這個點(diǎn)要么是通向新生之路的拐點(diǎn)，要么是走向衰亡之路的斷點(diǎn)。
　　在這一年，很多企業(yè)被無情地拋進(jìn)雙重危機(jī)的困局，焦躁、掙扎、無力，難以破局。
　　疫情反復(fù)之下，年終戰(zhàn)略會的期待與熱情還在攀升，計(jì)劃卻被打碎，手腳卻被束縛，頓時面臨著銷售下滑、庫存積壓、資金鏈壓力、盈利下降、增長下行，甚至某些業(yè)務(wù)掙扎于生死線上，此為一重危機(jī)。
　　在一重危機(jī)之下，企業(yè)加速地進(jìn)入了數(shù)字化競爭的時代，一場直播的巨大銷售，讓人無法理解。
　　世界真的變了，變得陌生，雖身在其中，卻不解其意。
　　數(shù)字化巨頭虎視眈眈，數(shù)字化新勢力攻城略地，很多企業(yè)看在眼里、急在心里，卻無招架之力、破解之道。此為二重危機(jī)。
　　除此之外，一些企業(yè)還面臨逆全球化、核心技術(shù)缺失，人才流失等各種問題導(dǎo)致的危機(jī)。
　　那么，在多重危機(jī)之下，難道眾多企業(yè)只有死路一條嗎？
　　危機(jī)，從來都是不只是危險(xiǎn)，更是機(jī)會。

　　2022 疫情常態(tài)化 多重危機(jī)下，企業(yè)的生存與突圍之道、逆勢生長之道，更值得大家學(xué)習(xí)及互勉。
　　本期我們很榮幸地邀請到了深圳市一禾音視頻科技有限公司董事長陳小林先生接受我們采訪。

一禾科技董事長
英嘉尼影院創(chuàng)始人
深圳市工程師聯(lián)合會
教育專委會副主任
環(huán)球視聽會首席執(zhí)行會長
深圳職業(yè)技術(shù)學(xué)院創(chuàng)客導(dǎo)師
THX家庭影院認(rèn)證工程師
HAA家庭影院認(rèn)證工程師

　　Audio160音響網(wǎng)：疫情常態(tài)化，企業(yè)在多重危機(jī)之下如何逆勢生長？
　　一禾科技董事長陳小林：首先，感謝音響網(wǎng)對一禾科技的邀請和一直以來對一禾科技旗下家庭影院品牌英嘉尼的關(guān)注和積極推薦。在此，我也想向大家介紹一下一禾科技的情況。

　　一禾科技的定位是一站式音視頻系統(tǒng)集成服務(wù)商，旗下有音視頻集成事業(yè)部和英嘉尼影院事業(yè)部，以科技與專業(yè)打造極致視聽空間為公司使命，成為最專業(yè)最懂用戶的音視頻領(lǐng)域標(biāo)桿企業(yè)為公司愿景。
　　疫情常態(tài)化的今年，對行業(yè)都是一個重大的考驗(yàn)。我個人認(rèn)為，越是在疫情這種特殊情況下，我們更應(yīng)該做好以下4點(diǎn)。
　　第一點(diǎn)：公司傳達(dá)和部署對未來的信心和期望。團(tuán)隊(duì)的命脈在于帶動，公司領(lǐng)導(dǎo)要有信心戰(zhàn)勝困難，做出戰(zhàn)略布局和挑戰(zhàn)，從而帶動和影響公司團(tuán)隊(duì)信心滿滿，投入到工作和客戶和服務(wù)上。
　　第二點(diǎn)：勤練內(nèi)功。疫情期間不方便拜訪客戶，那就組織員工內(nèi)部學(xué)習(xí)和討論，從方案設(shè)計(jì)、銷售服務(wù)、工程分享到客戶接待流程等不斷地訓(xùn)練和熟悉，提升公司的整體服務(wù)水平競爭力。
　　第三點(diǎn)：整合供應(yīng)鏈資源。適合自己客戶的優(yōu)勢產(chǎn)品和優(yōu)勢資源要非常清楚，然后跟供應(yīng)商深度合作，相互借力，相互成長。
　　第四點(diǎn)：積極拓展線上渠道。每個人都可以是行業(yè)的網(wǎng)紅，或者培養(yǎng)公司的行業(yè)網(wǎng)紅，讓推廣有更多更加便捷的渠道。從今年廣州燈光音響展現(xiàn)場來看，線下展會吸音客戶的影響力在慢慢減弱，而線上小視頻等渠道的推廣影響力在大幅地增加。線上小視頻推廣，可以擴(kuò)大公司的影響力，適當(dāng)?shù)臅r候還可以線上銷售合適的產(chǎn)品，為公司發(fā)展奠定一個好的基礎(chǔ)。
　　總之，在疫情常態(tài)化的今天，每個企業(yè)對待疫情的態(tài)度不一樣，產(chǎn)生的結(jié)果會大相徑庭，我們一定要有一個積極的心態(tài)，否極泰來，相信我們音視頻行業(yè)能夠挺過困難，迎接美好的明天。