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四年后王者歸來(lái),華為重奪中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)榜首

2025-08-20 來(lái)源:電子工程專(zhuān)輯
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關(guān)鍵詞: 智能手機(jī)市場(chǎng)、華為、小米、出貨量、市場(chǎng)份額

8月18日,國(guó)際數(shù)據(jù)公司(IDC)最新發(fā)布的報(bào)告顯示,2025年第二季度中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)格局發(fā)生重大變化。在整體出貨量同比下滑4.1%至6886萬(wàn)臺(tái)的背景下,華為以1250萬(wàn)臺(tái)出貨量、18.1%的市場(chǎng)份額,時(shí)隔四年重返中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)榜首,終結(jié)了小米連續(xù)兩個(gè)季度的領(lǐng)先地位。

全球范圍內(nèi),2025年第二季度智能手機(jī)出貨量達(dá)2.97億臺(tái),同比增長(zhǎng)1.4%,呈現(xiàn)溫和復(fù)蘇態(tài)勢(shì)。然而,中國(guó)市場(chǎng)卻結(jié)束連續(xù)六個(gè)季度的同比增長(zhǎng),出貨量降至6886萬(wàn)臺(tái),同比下降4.1%。IDC分析指出,這一趨勢(shì)與“618”電商大促期間廠(chǎng)商以清理庫(kù)存為主、政策補(bǔ)貼效應(yīng)減弱及消費(fèi)者信心低迷有關(guān)。

廠(chǎng)商排名,小米成唯一正增長(zhǎng)

中國(guó)市場(chǎng)份額前五名依次為華為、vivo、OPPO、小米和蘋(píng)果,具體表現(xiàn)如下:

華為:出貨量1250萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)份額18.1%,同比下降3.4%。盡管出貨量微降,但在頭部廠(chǎng)商降幅更大的背景下,華為憑借品牌影響力和技術(shù)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)份額提升。

vivo:出貨量1190萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)份額17.3%,同比下降10.1%,為前五中降幅最大的廠(chǎng)商。

OPPO:出貨量1070萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)份額15.5%,同比下降5%。

小米:出貨量1040萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)份額15.2%,同比增長(zhǎng)3.4%,成為前五中唯一實(shí)現(xiàn)正增長(zhǎng)的廠(chǎng)商。

蘋(píng)果:出貨量960萬(wàn)臺(tái),市場(chǎng)份額13.9%,同比下降1.3%,通過(guò)戰(zhàn)略性?xún)r(jià)格調(diào)整縮小了降幅。

華為逆襲的三重驅(qū)動(dòng)

華為的回歸被視為中國(guó)智能手機(jī)市場(chǎng)的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。IDC指出,其成功源于以下三點(diǎn)。

第一,技術(shù)突破。自研麒麟芯片回歸與鴻蒙系統(tǒng)迭代(如HarmonyOS 5),構(gòu)建“硬件+軟件”生態(tài)壁壘。

第二,產(chǎn)品矩陣。Mate系列鞏固高端市場(chǎng),nova系列覆蓋中端價(jià)位,折疊屏產(chǎn)品(如Mate XT)以72.6%的份額壟斷細(xì)分市場(chǎng)。

第三,渠道優(yōu)化。供應(yīng)鏈恢復(fù)后,線(xiàn)下渠道鋪貨速度提升40%,直接拉動(dòng)銷(xiāo)量。

存量競(jìng)爭(zhēng)與高端化并行

如今,折疊屏成智能手機(jī)新戰(zhàn)場(chǎng),華為在折疊屏領(lǐng)域占據(jù)72.6%份額,遠(yuǎn)超榮耀(7.6%)、vivo(5.5%)等競(jìng)品,技術(shù)優(yōu)勢(shì)顯著。小米則憑借K70、14系列等機(jī)型,通過(guò)高性?xún)r(jià)比維持增長(zhǎng),但需警惕庫(kù)存壓力。

至于蘋(píng)果,盡管iPhone 16系列降價(jià)后符合補(bǔ)貼條件,但面對(duì)華為等本土品牌競(jìng)爭(zhēng),市場(chǎng)份額增長(zhǎng)承壓。

分析認(rèn)為,華為的回歸不僅體現(xiàn)其技術(shù)韌性,更折射出中國(guó)消費(fèi)者對(duì)自主品牌的認(rèn)同。在高端市場(chǎng),華為通過(guò)Mate系列和折疊屏產(chǎn)品建立差異化優(yōu)勢(shì);在中端市場(chǎng),nova系列填補(bǔ)空白,形成全價(jià)格帶覆蓋。這種“技術(shù)主權(quán)+生態(tài)協(xié)同”的模式,為國(guó)產(chǎn)手機(jī)突破存量市場(chǎng)提供了范本。

責(zé)編:Luffy




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