臨近年關(guān)，庫存積壓問題無疑又是一個(gè)壓在企業(yè)管理者心上的心頭石，尤其是元器件貿(mào)易等行業(yè)。若能有效進(jìn)行庫存管理，能夠提高企業(yè)資金的利用率，加速產(chǎn)品周轉(zhuǎn)，還能減少倉庫成本的支出。

但在實(shí)際管理的過程中，總是會(huì)出現(xiàn)各種問題。比如生產(chǎn)部門隨意生產(chǎn)、倉庫管理不規(guī)范、銷售預(yù)測失真等各種原因，容易出現(xiàn)庫存積壓，減少庫存的周轉(zhuǎn)率。

庫存積壓，表面壓的是產(chǎn)品，實(shí)際壓的是成本，尤其是呆滯庫存。企業(yè)每多一分存貨，就相應(yīng)減少一分現(xiàn)金流，那企業(yè)如何能減少庫存積壓產(chǎn)生的影響？

 

1、加強(qiáng)生產(chǎn)控制

通過對(duì)生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行精細(xì)化控制來節(jié)約庫存成本，銷售和市場部門還能通過各種活動(dòng)來促進(jìn)產(chǎn)品的售賣，加快存貨周轉(zhuǎn)。

2、對(duì)賬目的和實(shí)際物料進(jìn)行嚴(yán)格核對(duì)，對(duì)物料的進(jìn)、銷、存進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析

財(cái)務(wù)部要根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃來核對(duì)采購部門的采購預(yù)算，對(duì)超出生產(chǎn)計(jì)劃的物料采購一律不予批準(zhǔn)，來降低庫存，降低不必要的采購支出。

3、采用正航ERP庫存產(chǎn)品預(yù)估積壓分析表

正航ERP庫存產(chǎn)品預(yù)估積壓分析表能夠按照規(guī)格型號(hào)或產(chǎn)品分析、銷售取值月數(shù)、產(chǎn)品品牌等多個(gè)維度進(jìn)行查詢， 反映當(dāng)前規(guī)格型號(hào)庫存按N個(gè)月的銷售量能否銷售完。通過預(yù)估積壓率，分析庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施消化積壓產(chǎn)品。

正航ERP庫存產(chǎn)品預(yù)估積壓分析表

 

庫存影響著現(xiàn)金流，更是給企業(yè)經(jīng)營帶來很大的影響。企業(yè)在加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)控制和物料采購控制的同時(shí)，也要不斷的分析預(yù)估產(chǎn)品可能會(huì)存在的庫存積壓風(fēng)險(xiǎn)，以便及時(shí)采取相應(yīng)措施，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)金流的靈活管理。

來源：正航軟件