“訂單很多，但庫存不夠，訂單根本沒法接，本該掙到的錢進(jìn)了別人口袋里了，真的很可惜。”

受疫情影響，這樣的場(chǎng)景已經(jīng)見怪不怪。

隨著疫情防控措施升級(jí)，原材料采購、生產(chǎn)、物流等方面不確定因素增大，時(shí)不時(shí)也會(huì)收到來自供應(yīng)商的備貨通知提醒。

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疫情之下，市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變，提前備貨、建立安全庫存依然是首選之策。

確保適當(dāng)?shù)陌踩珟齑嫠?，這種資金占用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的影響，遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于因產(chǎn)品短缺而無法發(fā)貨這種情況所造成的后果。

當(dāng)然備貨的前提，是在企業(yè)條件允許的情況下，保持庫存的最佳狀態(tài)。

如何準(zhǔn)確的備貨，如何準(zhǔn)確的制定備貨計(jì)劃，保持庫存的最佳狀態(tài)，也就成為很多企業(yè)最為關(guān)注的問題。

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想要做到高效精準(zhǔn)備貨，其實(shí)考驗(yàn)的不僅僅是企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)能力，更多的是對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)測(cè)能力。誰對(duì)市場(chǎng)需求的預(yù)估更準(zhǔn)確，誰的機(jī)會(huì)也就越多。因此，對(duì)市場(chǎng)準(zhǔn)確的預(yù)估，是精準(zhǔn)備貨的關(guān)鍵。

那么，企業(yè)該如何準(zhǔn)確的預(yù)估市場(chǎng)需求，高效精準(zhǔn)備貨？這就要求企業(yè)擁有精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析作依據(jù)，可以通過正航ERP管理系統(tǒng)來實(shí)現(xiàn)。

1.需求穩(wěn)定的產(chǎn)品，按庫存驅(qū)動(dòng)采購

通過分析近期平均銷量+增長率等數(shù)據(jù)，建議產(chǎn)品安全存量。采購人員可以參考產(chǎn)品出貨次數(shù)，購買客戶數(shù)來決定本周期安全庫存

2.需求不確定的產(chǎn)品，按訂單驅(qū)動(dòng)采購

訂單需求先考慮庫存和在途，根據(jù)缺貨量進(jìn)行采購。系統(tǒng)自動(dòng)推送訂單缺貨量，推薦供應(yīng)商和采購量，一鍵采購，高效便捷。

3.需求波動(dòng)的產(chǎn)品，按需求驅(qū)動(dòng)采購

大數(shù)據(jù)分析，準(zhǔn)確預(yù)測(cè)庫存的可售天數(shù),結(jié)合銷售次數(shù)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并通過建議安全庫存的備貨系數(shù)，來智能的計(jì)劃備庫量，以提高采購計(jì)劃的準(zhǔn)確性及有效性。準(zhǔn)確預(yù)測(cè)訂單周期銷量，讓備貨更精準(zhǔn)。

思則有備，有備無患！時(shí)下疫情反復(fù)無常，企業(yè)理性備貨勢(shì)在必行。通過正航ERP管理系統(tǒng)，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)高效精準(zhǔn)備貨，在滿足銷量需求的同時(shí)，又避免了庫存積壓造成資金占用的情況發(fā)生，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。